Frust im Job ist ein Thema, über das viele nicht gerne sprechen - schon gar nicht in Unternehmen, die sich als modern oder agil verstehen. Dabei entsteht Frust oft gerade dort, wo Menschen sich engagieren, Verantwortung übernehmen - aber keine Wirkung sehen.
Agile Haltung: Frust ernst nehmen - Spielräume für Selbstwirksamkeit schaffen
Dr. Julia Staffa, Coach und Organisationsentwicklerin aus Hamburg, blickt mit agiler Haltung auf das Thema Frust im Job:
"Frust entsteht oft, wenn Energie nicht in Wirkung übergeht. Agile Haltung bedeutet für mich, diesen Frust nicht zu ignorieren oder zu verdrängen, sondern die gefrusteten Menschen ernst zu nehmen - und gleichzeitig nach kleinen Spielräumen zu suchen, in denen Selbstwirksamkeit wieder erlebbar wird."
Frust wird so nicht als Störfaktor betrachtet, sondern als Indikator für Veränderungsbedarf. In der Praxis zeigt sich: Wer Frust zulassen darf und gleichzeitig mit professioneller Begleitung neue Perspektiven entwickeln kann, kommt wieder in Bewegung.
Retrospektiven: Frust sichtbar machen und produktiv nutzen
Wer dann noch gezielt agile Methoden wie Retrospektiven einsetzt, um strukturiert konkrete Maßnahmen zu erarbeiten, die niedrigschwellig umgesetzt werden können, steigt ein in die lernende Organisation und kontinuierliche Verbesserung.
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14. Juli 2025 | ID: 26161 | Artikel löschen
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